Strategie & Architektur
Erst das gemeinsame Zielbild, dann die nächste Investition.
Grundlegende Technologie-, Plattform- oder Betriebsentscheidungen wirken oft Jahre nach – gerade dann, wenn sie ohne gemeinsames Zielbild getroffen werden. Wir entwickeln gemeinsam mit eurer Geschäftsführung und IT-Führung ein strategisches Zielbild eures IT-Betriebs: verständlich erklärt, technisch fundiert und als belastbare Grundlage für alles, was danach kommt.
20 Minuten · unverbindlich · mit einer Einschätzung zu eurer Situation
Ausgangslage
Große IT-Entscheidungen fallen oft, bevor das Ziel überhaupt feststeht.
Vor einer Plattformkonsolidierung, einer größeren Migration oder der Frage Cloud gegenüber eigenem Betrieb stehen viele Unternehmen ohne ein gemeinsam entwickeltes, dokumentiertes Zielbild. Entscheidungen fallen dann einzeln, oft unter Zeit- oder Anbieterdruck – Bereich für Bereich, statt als Ganzes.
Jeder Bereich entscheidet für sich
Ohne gemeinsames Zielbild wählt jeder Bereich seine eigene Lösung – eine gewachsene, schwer zusammenhängende Landschaft ist die Folge, keine bewusst gestaltete.
Entscheidungen entstehen unter Druck, nicht im Überblick
Ein Angebot, eine Ausschreibungsfrist oder ein akuter Vorfall zwingen oft zu einer schnellen Entscheidung, bevor Alternativen und Folgen ausreichend abgewogen sind.
Die Begründung bleibt an einzelne Personen gebunden
Warum eine Architektur- oder Plattformentscheidung so und nicht anders gefallen ist, lässt sich später oft nur schwer rekonstruieren – vor allem, wenn die entscheidenden Personen das Unternehmen längst verlassen haben.
Entscheidungen fallen einzeln und selten dokumentiert
- Investitionen zahlen nicht konsequent auf ein gemeinsames Ziel ein
- Geschäftsführung und IT sprechen häufig aneinander vorbei
- Die Begründung früherer Entscheidungen ist kaum noch nachvollziehbar
Ein gemeinsam getragenes, dokumentiertes Zielbild
- Jede folgende Investition lässt sich am Zielbild messen, bevor sie freigegeben wird
- Geschäftsführung und IT-Führung teilen eine gemeinsame, verständliche Grundlage
- Die Entscheidung bleibt nachvollziehbar dokumentiert, unabhängig von einzelnen Personen
Die Lösung
Wir entwickeln das Zielbild gemeinsam mit euch – nicht für euch.
Bestandsaufnahme, moderierte Workshops und eine belastbare Referenzarchitektur greifen ineinander. Am Ende steht eine Entscheidung, die eure Geschäftsführung mitträgt und eure IT technisch fundiert umsetzen kann.
Discovery, gemeinsame Workshops und ein dokumentiertes Zielbild.
Wir nehmen eure bestehende Landschaft auf, ordnen sie ein und entwickeln in moderierten Workshops mit eurer Geschäftsführung und IT-Führung gemeinsam ein Zielbild. Technische Optionen übersetzen wir dabei in verständliche Entscheidungsfragen, unabhängig vom technischen Vorwissen der Beteiligten.
- Bestandsaufnahme in einer für alle verständlichen Sprache
- Moderierte Workshops statt einseitiger Empfehlung
- Eine Referenzarchitektur, die eure IT direkt umsetzen kann
Eine Entscheidung ist erst belastbar, wenn sie Alternativen kennt.
Wir stellen eurer Geschäftsführung reale Optionen samt Kompromissen gegenüber, statt vorschnell eine einzelne Lösung zu empfehlen. So fällt die Entscheidung wissentlich, nicht zufällig richtig.
Ein Zielbild, das beide Seiten tatsächlich verstehen und mittragen.
Der Weg zum Zielbild ist Teil des Ergebnisses: Geschäftsführung und IT-Führung entwickeln ein gemeinsames Verständnis, das spätere Umsetzungsprojekte spürbar beschleunigt.
Unser Vorgehen
Von der Bestandsaufnahme zur belastbaren Entscheidung.
Das kostenfreie Strategiegespräch klärt zuerst, vor welcher Entscheidung ihr aktuell steht und wer sie mittragen muss. Erst danach beginnt die eigentliche Zielbildentwicklung.
-
01
Bestandsaufnahme & Einordnung
Wir nehmen bestehende Systeme, Abhängigkeiten und bisherige Entscheidungen auf und bereiten sie in einer für Geschäftsführung und IT gemeinsam verständlichen Form auf.
-
02
Gemeinsame Zielbild-Workshops
In moderierten Workshops wägen wir mit eurer Geschäftsführung und IT-Führung Optionen und Kompromisse ab und entwickeln gemeinsam das strategische Zielbild.
-
03
Referenzarchitektur & Entscheidungsdokument
Wir übersetzen das Zielbild in eine konkrete Referenzarchitektur und dokumentieren die Entscheidung nachvollziehbar – als Grundlage für Gremien, Budget und Umsetzung.
Euer Ergebnis: ein gemeinsam entwickeltes, dokumentiertes Zielbild mit konkreter Referenzarchitektur, das jede folgende Investitionsentscheidung trägt.
Strategiegespräch vereinbarenLeistungseinblick
Zielbildentwicklung aus einer Hand.
Bestandsaufnahme, Workshops und Referenzarchitektur greifen ineinander, statt getrennte Projekte zu sein. Konzeption und Moderation liegen bei uns.
Leistungsbereiche
Von der Bestandsaufnahme bis zur technisch fundierten Referenzarchitektur.
Discovery & Bestandsaufnahme
Wir erfassen Systeme, Abhängigkeiten und bisherige Entscheidungen und bereiten sie verständlich auf – unabhängig vom technischen Vorwissen der Beteiligten.
Moderierte Zielbild-Workshops
Wir moderieren die gemeinsame Entwicklung des Zielbilds mit eurer Geschäftsführung und IT-Führung und übersetzen technische Optionen in klare Entscheidungsfragen.
Referenzarchitektur
Wir übersetzen das gemeinsame Zielbild in eine konkrete, technisch fundierte Referenzarchitektur, die eure IT direkt umsetzen kann.
Entscheidungsdokumentation
Wir dokumentieren Zielbild, Optionen und Begründung nachvollziehbar – tragfähig für Gremien, Budgetfreigaben und neue Mitarbeitende.
Ergebnis & Übergabe
Was am Ende der Zielbildentwicklung steht.
- Zielbild
- Ein gemeinsam entwickeltes, dokumentiertes Zielbild eures IT-Betriebs.
- Referenzarchitektur
- Eine konkrete, technisch fundierte Zielarchitektur als Umsetzungsgrundlage für eure IT.
- Entscheidungsgrundlage
- Nachvollziehbar dokumentierte Optionen und Begründung, tragfähig für Gremien und Budgetfreigaben.
- Nächste Schritte
- Eine priorisierte Empfehlung für die Umsetzung, inklusive möglicher Anschlussprojekte.
FAQ
Was du vor dem Einstieg wissen solltest.
Für wen ist Strategie & Architektur geeignet?
Für Organisationen vor einer grundlegenden Technologie-, Plattform- oder Betriebsentscheidung – etwa vor einer größeren Migration, einer Plattformkonsolidierung oder der Frage Cloud gegenüber eigenem Betrieb. Angesprochen sind vor allem Geschäftsführung und IT-Führungskräfte.
Muss ich technisches Vorwissen mitbringen?
Nein. Die Workshops sind bewusst so aufgebaut, dass Geschäftsführung ohne tiefe technische Erfahrung mitentscheiden kann. Technische Optionen übersetzen wir in verständliche Entscheidungsfragen; die technische Tiefe bleibt in der Referenzarchitektur für eure IT erhalten.
Was ist der Unterschied zu Managed Platform Operations?
Strategie & Architektur klärt, welches Ziel richtig ist und warum – bevor überhaupt feststeht, wie tief eingegriffen werden muss. Managed Platform Operations setzt ein bereits entwickeltes Zielbild strukturiert um, inklusive Migration, wo die bestehende Infrastruktur das erfordert. Beide Angebote lassen sich unabhängig voneinander beauftragen.
Wie lange dauert die Entwicklung eines Zielbilds?
Das hängt von Umfang und Anzahl der beteiligten Bereiche ab. Einen realistischen zeitlichen Rahmen für euren Fall klären wir im Strategiegespräch.
Was bekommen wir am Ende konkret?
Ein dokumentiertes Zielbild, eine konkrete Referenzarchitektur und eine nachvollziehbare Begründung der getroffenen Entscheidung – tragfähig für Gremien, Budgetfreigaben und die anschließende Umsetzung.
Müssen wir die Umsetzung anschließend bei euch beauftragen?
Nein. Das Zielbild steht eigenständig und lässt sich auch mit einem anderen Umsetzungspartner weiterverfolgen. In der Praxis mündet es häufig in Managed Platform Operations oder ein anderes Angebot bei uns, das ist aber kein Zwang.
Was kostet die Entwicklung eines Zielbilds?
Das hängt von Umfang und Anzahl der beteiligten Bereiche ab. Wir klären den passenden Umfang gemeinsam im kostenfreien Strategiegespräch.
Strategiegespräch in 20 Minuten
Strategiegespräch zu Strategie & Architektur
Erzähl uns kurz, vor welcher Technologie-, Plattform- oder Betriebsentscheidung ihr aktuell steht. Wir melden uns persönlich zur Terminabstimmung und klären mit dir den passenden Rahmen für die Zielbildentwicklung.